【pk10app注册-5分pk10app注册】云知声: 成立几个月让讯飞加班半年,更不怕BAT和谷歌亚马逊,它凭什么?

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云知声: 成立几块月让讯飞加班两天,更不怕BAT和谷歌亚马逊,它凭哪几种?

  • 2017/3/29 9:57:05
  • 类型:原创
  • 来源:电脑报
  • 报纸编辑:电脑报
  • 作者:黄旭、熊雯琳

【电脑报在线】2011年,AI初创企业必须70家。2015年,就可能超过了30家,增长近6倍。到了2016年,中国AI企业709家,全球每10.9个小时诞生一家人工智能企业。

2011年,AI初创企业必须70家。2015年,就可能超过了30家,增长近6倍。到了2016年,中国AI企业709家,全球每10.9个小时诞生一家人工智能企业。

接下来,中国将迎来人工智能和企业成长最好的时代。如同李开复所说,像20年前的互联网,10年前的移动互联网一样,未来几年,再次经常出现最多的独角兽公司,肯定是人工智能公司。

身处新的技术和商业风口,如保寻找中国AI企业的未来独角兽?从本期开始英语 英语 ,一帮人将走进一家家AI企业,从中发现未来的AI独角兽。一帮人的挑选标准是,哪几种未来独角兽公司不仅有着超高的估值和光明前景,以及颠覆性的商业模式和技术,或者是在这场AI革命中,真正我可需要 们感受到带来的世界改变。

企业档案

方向:语音交互

特点:从软到硬

成立时间:2012年6月

员工人数:230人

2016年营收状态:暂无

估值:超10亿美元

融资状态:完成A轮1亿元、B轮300万美元以及数千万美元的B+轮融资

  

 2017年北京第一次下鹅毛大雪的这天,云知声CEO黄伟很是忙碌。

 这位《财富》后来评选出的“中国40岁以下商界精英”,先是在上午接受了电脑报记者5个 多小时的专访,来不及吃午饭,又马不停蹄的开始英语 英语 准备下午5个 重要会议。

窗外,雪花洒落在北京太阳宫冠捷大厦,科技蓝打底的云知声地处了数千平方米规模,30多位员工中,博士、硕士学历员工超过一大半——去年4月,云知声从牡丹科技大厦,搬到了现在环境更优雅的写字楼。对比创业初期拿到天使融资后来,团队两天内几乎花光了积蓄,甚至要借钱来发工资的情景,让记者深感这家人工智能公司在那我“冷门”行业中蛰伏的不易。

云知声是一帮人寻找“AI企业未来独角兽”的第一站。外界大多数人听说它,是在2013年高调亮相锤子科技手机发布会,这家成立过高 9个月的创业公司,研发出了与科大讯飞媲美的语音助手,或者与乐视、搜狗、阿里巴巴、格力等数百家客户成了媒体合作伙伴——此后又刷新语音行业融资纪录,成为近几年崛起速率最快的语音识别公司。

语音技术作为人机交互辦法 的入口,是人工智能重要的一环。现在,随着BAT、搜狗等语音技术的布局加强,解读云知声的黑马式崛起密码,就更颇有一番愿因 。

改变传统医疗的“生态商业闭环”

北京协和医院,一位骨科医生边看片子,边对着手里的麦克风那我说:“核对患者及手术标记无误,麻醉成功后,洁净间手术区域皮肤,给予静脉预防抗生素.....”麦克风中的声音,语音实时转化成文字,自动输入进电脑里,记录在了患者的电子病历上。

这是中国首家支持语音识别的公立三甲医院,医生因人而异进行病理录入,平均每个医生每天整理病例的时间从超过3小时,降低到了5个 小时。

這個案例,颠覆了过去一帮人印象中的传统医疗流程,也表明了5个 站在风口上的产业,正在开花成长期期图片 的句子期的句子的句子是什么的句子的句子 图片 期是什么。

给协和医院语音识别系统提供定制服务的,正是云知声。“这是一帮人‘云端芯’生态体系中的落地应用之一。在智能家居、智能车载、智能教育等几大领域,都实现了落地。”黄伟说。

 他对AI的判断是,AI作为底层技术,需要搭载服务和应用,考验的是资源整合能力。“从技术和需求5个 深度图,一帮人认为理想的辦法 是垂直领域切入,做定制差异化的服务。”

  实际上,与初出茅庐时相比,现在的云知声,早后来一家基于物联网、大数据、语音识别多领域布局的人工智能公司。

  2014年,黄伟第一次提出“云端芯”概念,将公司定地处“5个 IoT(物联网)时代的语音AI服务商”,引入高通战略投资的一起去进行内部管理架构的调整,成立了IoT事业部,占当时总人数的一半以上。2016年2月,又成立了AI Labs。

“简单来说,后来软硬一体结合,甚至要与芯片结合。”在产品层面,利用AI芯、AIUI、AIService技术架构支撑起云知声核心技术的落地和实现,形成完整性的“云端芯”生态闭环。“一帮人根据用户场景倒推,未来用户的形态应该是,比如,在客厅沙发上,自然与空调对话,而需要凑上去和它交流。场景设定好后来,倒推需要哪几种样的产品,后边需要哪几种技术。”

尽管,这表棘层层看起来并有无技术的颠覆。但這個模式的转变,需要或多或少底层的基础变革来支撑,需要根据不同的载体形式,定制需求、深度图开发——更重要的是,对于5个 创业公司而言,可需要从中挑选买车人的商业模式和产品模式,甚至是建造买车人的壁垒,哪几种恐怕才是技术之外更重要的考量。

本文出自2017-03-20出版的《电脑报》2017年第11期 A.新闻周刊 (网站编辑:shixi01)

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